2018年9月，河北邢台农村商业银行股份有限公司股票正式获批在“新三板”挂牌交易，开创了河北省农村中小金融机构进入资本市场的先河。以此为契机，邢台农商行正式踏上了高质量发展之路。

邢台农商银行上市在即，《中国金融文化》杂志社记者走进邢台农商银行，对该行董事长王世峰进行了专访。

记者：

作为河北农信启动“双改”工作以来第一家改制的农商银行，改制以来，邢台农商银行始终初心如一，服务至上，实现了各项业务的飞速发展，请您介绍一下邢台农商银行的改制情况。

王世峰：

邢台农商银行前身为成立于1952年的邢台市城郊农村信用合作联社，2012年12月15日，河北邢台农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业，成为河北农信启动“双改”工作以来第一家成功改制的股份制商业银行。自改制以来，邢台农商银行经历过4次变更注册资本。截至2018年9月末，注册资本达到8.14亿元，其中企业法人股占比86.71%，最大单一股东持股5.35%。股权结构的不断优化，既防止了股东恶意控制和干预银行日常经营管理，又充分调动了股东的积极性。

我行成立六年来，坚定全面深化改革思想，始终秉承“服务客户、成就员工、回馈股东、感恩社会”的经营理念，推进战略转型，积极对接邢台“产业升级、动能转换、生态优先、绿色发展”建设经济强市、美丽邢台的战略规划，不断拓展经营思路，提高资产质量和经营效益，实现了各项业务的飞速发展。成立之初，我行就制定了适合自身发展的三年规划。2016年，又聘请专业公司全面制定了“两体两翼、六核驱动”（“两体”即个人金融、企业金融，“两翼”即小微金融、金融市场；“六核”指社区银行、流程银行、县域金融综合银行、电子银行、直销银行和流动银行）的发展战略，不断推进我行“经营模式、盈利方式、业务结构、增长方式”的转变。截至2018年9月底，全辖各项存款余额104.94亿元，较2012年底增长77.84亿元，增幅278.90%；各项贷款77.98亿元，较2012年底增加59.28亿元，增幅317.01%；利息收入5.42亿元，较2012年底增加3.67亿元，增幅209.71%。资产总额133.50亿元，较2012年底增加99.9亿元，增幅297.32%；实现总收入7.66亿元，较2012年底增加5.58亿元，增幅268.27%；实现拨备前利润4.32亿元，较2012年底增加3.51亿元，增幅为433.33%。2013-2017年，我行连续五年监管评级被评为二级。

“小银行，大平台”，邢台农商银行的飞速发展赢得了社会各界广泛认可，多次获得业内外嘉奖。2016年9月份，我行在“2016中国银行家论坛”暨2016中国商业银行竞争力排名中被评为“资产规模500亿以下农村金融机构竞争力评价第三名”；2018年再次被评为“2018农村商业银行资产规模100亿-300亿竞争力排名第三名”；连续四年被中共邢台市委、中共邢台市桥西区委评为“纳税功勋企业”。

记者：

银行作为经营信用的特殊行业，合规文化是现代银行发展的基石。邢台农商银行完成改制后，一直很重视合规建设，请问贵行具体是从哪些方面着手的？取得了哪些成绩？

王世峰：

邢台农商银行积极推动“合规银行”建设，在全行根植“合规创造价值”的理念，突出合规导向，强化合规执行，实现主动合规、实质合规。

构建合规内控管理体系。加强合规管理考核，提高风险、合规、内控和案防工作的考核力度，确保风险管理类和合规经营类指标的权重高于其他指标，发挥好“指挥棒”作用。完善合规管理架构，设立专门的合规管理部门，负责全行的合规审查、内控管理、案件防控等工作。设定考评指标，把责任认定、审计检查、内控监测分析等纳入考评范围，并将考评结果与职务晋升、薪酬福利相挂钩，营造不敢违、不能违、不愿违的合规氛围。

推进流程银行建设。作为全省流程银行建设试点行，邢台农村商业银行自2013年6月启动流程银行建设以来，陆续开展了流程梳理、制度梳理、组织架构优化、主要业务管理流程再造，对业务审批操作、风险分析等10个重点流程重新制作了说明书，详细描述了流程的步骤、岗位、风险点、合规要求、违规处罚、制度依据、科技支撑，极大提高了我行的控制风险能力、工作标准化程度和审批效率。2016年，我行被评为全省农信社流程银行建设“精品工程模范”单位。

由于坚持合规经营，我行抗风险能力不断增强。截至2018年9月底，不良贷款占比2.79%，低于全国农商行三季度不良率4.55%1.76个百分点。

记者：

金融科技的快速发展催生了商业银行的转型创新，怎样推动金融创新、以什么为突破口是各家金融机构面临的难题，请问贵行是怎么做的？

王世峰：

当前，我国经济进入增长快速换挡期，在利率市场化、互联网金融挑战等外部变革的影响下，银行业的经营环境和模式发生巨大改变，转型创新成为必然选择。邢台农商银行紧抓机遇，全面探索转型创新，不断满足客户个性化、差异化、多元化的综合金融服务需求，并逐步实现由“规模效益型”向“质量效益型”转变。从2013年1月开始，创立“微贷中心”，实现“普惠金融”的平台创建；召开银企对接会，打造“零售商业圈”异业联盟；成立“中小企业融投资协会”，锁定小微客户群体；举办金融论坛及培训会、开发特色理财产品、推进智能网点铺设、“流程银行”建设成效斐然。

体制机制创新。加快人才梯队建设，以积分制推进青年人才选拔、培养进程，充分挖掘员工潜能，为我行全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保障和智力支撑。实施村镇银行战略，共获得银监会备案核准村镇银行8家，包括：保定地区的清苑区和容城县，邢台地区的邢台县、任县、威县和隆尧县，张家口地区的崇礼区以及衡水地区的武邑县。截至目前已开业五家村镇银行，两家已经批筹，一家等待批筹，资产总额达14.86亿元。跨区域帮扶高风险社。2013年，以“战略参股”形式参股临西联社。2017年12月，启动参与秦皇岛昌黎联社跨区域并购重组工作。所帮扶的临西农商银行于2018年1月正式挂牌开业，昌黎联社经营质量得到明显改善。加快特色支行建设，针对特定客户群体打造主题鲜明的特色支行，目前已联合邢台市妇联、邢台市女企业家协会等多个公益组织建立了女性银行，以儿童财商教育为突破口，包含儿童消费、娱乐、图书阅览为一体的儿童银行也将于年底开业。

产品服务创新。邢台农商行不断在盈利模式、运营模式和渠道模式等多个领域创新，将邢台零售企业形成链条，打造“零售商业圈”，组建“邢台市中小微企业投融资协会”，构建更为稳健的经营发展模式。我行在全省率先打造离行式“社区银行”，与邢台市最大零售商合作成功发行“家乐园生活卡”特色银行卡；发行具有衣食住行加盟商家、职工帮扶服务、银联结算等多功能于一体的公益性“工会会员服务卡”，为持卡会员提供全方位优质贴心的优惠服务。打造邢襄小贷品牌。向国家工商总局申请“邢襄小贷”商标,打造专属信贷品牌；率先推行事业部制考核，以小贷、消费贷、三农和普惠四大事业部打造出一支理念新、素质强、业务精的小贷团队；针对市场特点，创新推出“易保贷”“政信贷”“房速贷”等信贷产品，为不同的客户群体提供差异化、个性化的金融服务。

企业文化创新。邢台农商银行坚持用精神凝聚团队，以文化助力发展，力求在文化建设上接地气、聚人气、入人心。2013年，我行成为邢台市金融系统唯一一家被河北省金融总工会评为“劳动关系和谐企业”的单位，并被推荐评为“省企业文化建设示范单位”。同时，我行勇担社会责任，真情回馈社会，每年举办大学生圆梦行动、关爱留守儿童、向学校捐赠书籍等公益活动，为弱势群体送去关爱与帮助。

记者：

五年多的时间里，邢台农商银行在全体员工的共同努力下，真抓实干，创新进取，迎来了全面高效发展的春天，并即将在“新三板”上市，请您介绍一下上市情况及今后的工作重点。

王世峰：

在“新三板”的上市标志着邢台农商银行的转型发展又迈入了一个新的阶段。邢台农商银行将牢牢把握新机遇，坚持“改制不改姓”，以更高的视角布局未来发展，主动开拓经济结构调整和转型升级带来的发展新空间，主动适应金融改革和金融市场发展形成的新环境，聚焦主业，回归本源，在支持实体经济稳健发展的同时，实现自身的高质量发展。

一是不断提高公司治理水平。构建科学合理的董事会，引入利益相关者理论，增加独立董事比例，增强董事会决策客观性；突出党委重大决策、关联交易决策两个前移，为有序和规范决策提供强有力保障；加强沟通机制、评价机制建设，完善培训教育机制建设，提升“三会一层”决策水平和效率。

二是持续推进流程银行建设。加快流程银行二期建设进程，建设全面风险管理体系，开发新的风险管理工具，强化资本优化管理，对可能出现的决策失误、操作偏差或其他风险做出迅速、果断的纠偏自救和责任追究，从而在风险管理上实现全面性、主动性、机制性的转变。

三是搭建“三个平台”，全方位助力农商行转型发展。搭建供应链金融平台。根据邢台县域经济自身的发展特色与本地特色产业的产供销市场需求，开展针对清河羊绒产业的仓单质押金融服务，并将逐步推广至邢台县的苹果核桃板栗、南和县小米等农产品、平乡县自行车等更大范围的地域特色产业。搭建综合服务平台。充分整合涵盖邢台市百姓衣食住行、吃喝玩乐各方面需求的商业资源，利用互联网技术，为广大客户提供一站式轻松生活的综合服务平台。搭建特色支行服务平台。坚定创新就是为了服务最大化理念，以女性银行、儿童银行为支点，不断满足日趋个性化、专业化和综合化、差异化的金融服务需求。

四是以事业部制推进信贷结构调整。扩大内部资金转移定价系统的应用范围，促进各经营机构提升利润意识、成本意识，积极推进四个事业部制转型管理进程，加快开发适销对路的信贷产品，进一步缩减作业时间、提升风控能力，在资产和负债两端同时发力，加快全行信贷结构向小额、分散转变，促进全行的经营管理模式再升级、再转型。

五是借力资本市场提高自身综合竞争力。借此在新三板挂牌的契机，为增强员工主人翁意识，我行计划以股权激励和定向增发的方式给予员工部分股东权益，与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，帮助企业实现稳定发展的长期目标，同时为进军更高资本市场蓄力。

六是坚持人才兴行战略。坚持人力资源改革工作紧紧围绕业务发展，重点推进组织与岗位体系建设、薪酬激励机制与考核方案实施、人员能力素质提升工作，打造一支“想干事、有本事、善学习、干成事”的员工队伍，凝心聚力推进邢台农商行的全面发展。

七是丰富企业文化内涵，打造专属品牌形象。邀请有实力的咨询企业或文化传媒机构，合力构建邢台农商行企业文化和品牌体系，铸就精神信仰，持续提升文化引领作用，提升品牌形象。

以上就是此次访谈的主要内容，武邑邢农商村镇银行成立以后，将坚持“效益、质量、规模协调发展”的科学发展观，坚持“持续稳健”的经营理念和“以人为本”的服务理念，以武邑县为重点，全方位、多角度开展信贷营销，切实支持三农快速发展。俗话说家有大树好乘凉相信我行一定能够借助发起行的东风以构建现代化金融业务为目标，致力于打造效益显著、品质优良、规模适度、产品丰富、服务一流、管理科学、文化先进、品牌卓越的旗舰级现代化村镇银行。